Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet
ist, wie z. B.:

• Zielvorgabe,
• zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen,
• Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.

So beschreibt es die DIN 69 901

Unser Anspruch geht darüber hinaus – Für uns steht der Kunde und die Nachhaltigkeit unserer Arbeit im Vordergrund.

Unter Projektmanagement verstehen wir die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation, Führungstechniken und Führungsmitteln für die Abwicklung eines Projektes mit der Maßgabe, die am Anfang des Projektes definierten Ziele gemeinsam mit unseren Partnern und Kunden zu erreichen. Projektmanagement ist nicht ausgerichtet auf eine spezielle Projektart, eine bestimmte Projektgröße oder einen eingeschränkten Anwendungsbereich. Für uns sind die Prinzipien generell und flexibel anwendbar.

Wir sehen Projektmanagement vor allem als eine kreative Führungsaufgabe und nicht, als eine reine administrative Tätigkeit, die sich auf den Einsatz von einzelnen
Planungs- und Überwachungsmethoden oder den Einsatz von Tools beschränkt.

Gesamtheitliche Betrachtung über den Gesamten Projektzyklus.

Im sogenannten PMO das Project Management Office arbeiten wir gemeinsam in integrierten Teams zusammen mit den Kunden an die Projektsteuerung und das Reporting/Monitoring für die Projektabwicklung. Intelligente Prozesse sowie digitale Projektmanagement Methoden runden unser Portfolio ab.

Agiles Projektmanagement kennt man derzeit nur aus der IT- und Softwarebranche. In diesen Branchen haben sich die Agilen Methoden für die Entwicklung von Produkten und Lösungen bewährt und sind etablierte Prozesse. Unter diesen Agilen Methoden befinden sich Tools wie Scrum, Design Thinking aber auch Kanban Prozesse.

Die Frage ist, können wir diese Ansätze auf die andere Branchen, oder sogar auf die Baubranche übertragen? Wir sagen JA! Kreativität und Flexibilität wird besonders in der heutigen Zeit immer gefragter und werden somit ein wichtiger Erfolgsfaktor in den zukünftigen Bauprojekten sein. Wir sehen Agile Ansätze schon heute in vielen Bauprozessen Tag täglich auf unseren Baustellen. Wir setzen ein Zeichen und starten die Agile Transformation in der Baubranche. Durch unsere langjährige Erfahrung in allen Bereichen der Agilen Projetwelt können wir zielgerichtet die wichtigsten Methoden in den Bauprozess integrieren.

Veränderung, Dynamik, Zeitdruck – Für uns genau die Richtigen Schlagwörter.

Starten Sie mit uns in die Agile Transformation und erleben Sie modernste Projektmanagement Methoden um gemeinsam sicher und Effizient das Projektziel zu erreichen.

Das Shopfloormanagement ist die Voraussetzung zur Umsetzung von schlanken Prozessen. Es ermöglicht ein frühes Erkennen von Problemen, eine regelmäßige und kurzzyklische Überprüfung zur Zielerreichung und fördert eine systematisch unterstützte Problemlösung. Dies trägt zu einer konsequenten Umsetzung unserer Unternehmenswerte bei.

• Shopfloormanagement führt zu mehr Verbindlichkeit im Projekt, verkürzt unsere Reaktionszeiten und erhöht die Geschwindigkeit, mit der wir Probleme in unseren Prozessen abstellen werden.
• Insgesamt wird das Thema Projektführung im Zusammenhang mit dem Thema Shopfloormanagement eine deutlich höhere Bedeutung bekommen. Durch die Visualisierung der wichtigsten Informationen, sowie der beeinflussbaren Kennzahlen wird eine höhere Transparenz erreicht.
• Der Aspekt Führungskräfte vor Ort /näher dran, ist ein wichtiger und wirksamer Stellhebel. Die Projektbeteiligte erfahren dadurch eine stärkere Unterstützung im Tagesgeschäft. Dies ermöglicht vorbeugendes Handeln und steigert dadurch Leistung und Sicherstellung der Zielerreichung

Wir integrieren das bewährte Managementsystem der Industrie in unseren Bauprozess.

Visualisierung und Transparenz – Kommunikation – Problemlösung – Standardbasierte Prozesskontrolle
Das ist SFM @ Fiwoim GmbH & Co. KG in Zusammenarbeit mit der Projektfabrik Weilheim